2004年10月8日下午14：30分，在集團(tuán)公司會(huì)議室召開了大戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)，本次會(huì)議主要是回顧前三個(gè)季度指標(biāo)完成情況，鼓干勁，找差距，確保在本年度剩下的82天時(shí)間里順利地完成全年的計(jì)劃任務(wù)。會(huì)上，集團(tuán)四大商業(yè)公司的主要負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了1-9月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，分析各自經(jīng)營管理工作中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際拿出解決問題的措施。
在聽取以上公司情況通報(bào)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對四季度的工作提出如了下要求：
1、集中精力研究經(jīng)營。四季度面臨時(shí)間緊、任務(wù)重，集團(tuán)各單位特別是四大商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視經(jīng)營形勢的嚴(yán)竣性，正視困難，增強(qiáng)緊迫感，積極動(dòng)員，鼓足干勁，通過進(jìn)一步認(rèn)真分析1-9月份的指標(biāo)完成情況，找出問題的關(guān)鍵，對于目標(biāo)完成情況要做到干部職工人人心中有數(shù)，目標(biāo)完成好的要鼓勵(lì)多超，未完成的要督促其奮力追趕。后80天，要將目標(biāo)細(xì)化到按周下達(dá)，層層分解到買手、門店，每周分析目標(biāo)的完成情況，進(jìn)行效益評價(jià)，一切工作圍繞目標(biāo)狠抓落實(shí)。同時(shí)，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)都要深入基層，傾聽一線呼聲，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際困難，帶領(lǐng)全體干部職工共同完成全年各項(xiàng)目標(biāo)。
2、大力開展?fàn)I銷活動(dòng)。集團(tuán)四大商業(yè)公司要結(jié)合各自計(jì)劃完成情況開展有層次、有針對性的營銷活動(dòng)。根據(jù)自己的業(yè)態(tài)特點(diǎn)和四季度重大節(jié)假日，精心策劃和組織大型營銷活動(dòng)，結(jié)合商品換季和新品上市，有選擇的挑選參加活動(dòng)的商品；各賣場根據(jù)各自商圈的特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有針對性的開展促銷活動(dòng)，制定適應(yīng)市場競爭形勢的價(jià)格策略，不斷創(chuàng)新促銷手段，通過發(fā)郵報(bào)、廣場廣告牌等方式，大力宣傳熱點(diǎn)商品，傳遞商品信息，帶動(dòng)人氣，擴(kuò)大銷售。
3、全力以赴組織商品銷售。進(jìn)一步加快商品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，要以選擇商品為出發(fā)點(diǎn)，引進(jìn)和淘汰供應(yīng)商，由過去注重引進(jìn)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變到重視引進(jìn)商品上來，通過調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，淘汰不適銷商品，進(jìn)一步擴(kuò)大引進(jìn)適銷對路的商品，提升毛利水平。在此基礎(chǔ)上，要牢牢抓住旺季市場，千方百計(jì)擴(kuò)銷增利。要著手研究蔬菜類生鮮商品二次配送方案，搞好生鮮商品的儲存工作，做到賣全日貨，做足每筆生意。
4、圍繞經(jīng)營抓好各項(xiàng)保障工作。集團(tuán)各單位、部門要緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)，從本部門實(shí)際出發(fā)，抓好人力資源、賣場管理、費(fèi)用控制、設(shè)施設(shè)備、安全保衛(wèi)等工作，按照管理職責(zé)，分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，檢查落實(shí)各項(xiàng)配套工作是否到位，全力以赴配合和保障經(jīng)營一線擴(kuò)銷增利，集團(tuán)上下齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)計(jì)劃。
· 簡訊一 2004年10月9日上午9：30時(shí)，百貨公司召開2004年"大戰(zhàn)四季度"動(dòng)員大會(huì)，公司中層以上干部及柜組長、員工代表百余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記汪利偉主持，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)建農(nóng)通報(bào)了公司1-9月份經(jīng)營情況，各商場負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實(shí)際情況，針對"大戰(zhàn)四季度，力爭完成全年經(jīng)營目標(biāo)"的具體舉措作了專題發(fā)言，最后，公司總經(jīng)理王輝作了動(dòng)員講話，號召全體干部職工緊緊圍繞集團(tuán)公司四季度工作安排會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)，一心一意抓經(jīng)營，想方設(shè)法促效益，齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)計(jì)劃。此次動(dòng)員大會(huì)的召開，進(jìn)一步明確了公司四季度的工作方向和目標(biāo)，振奮了斗志，堅(jiān)定了全體干部職工實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)計(jì)劃的信心。（百貨公司供稿）
·簡訊二 2004年10月11日下午2：00，吳家山培訓(xùn)中心一樓培訓(xùn)教室，中百倉儲召開全面實(shí)現(xiàn)二○○四年經(jīng)營目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，在對今年1至9月公司的經(jīng)營狀況實(shí)事求是地進(jìn)行了分析后，公司總經(jīng)理程軍同志對第四季度的工作作了具體布署和總動(dòng)員。與會(huì)人員一致對實(shí)現(xiàn)今年公司經(jīng)營目標(biāo)充滿信心。
在聽取以上公司情況通報(bào)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對四季度的工作提出如了下要求：
1、集中精力研究經(jīng)營。四季度面臨時(shí)間緊、任務(wù)重，集團(tuán)各單位特別是四大商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視經(jīng)營形勢的嚴(yán)竣性，正視困難，增強(qiáng)緊迫感，積極動(dòng)員，鼓足干勁，通過進(jìn)一步認(rèn)真分析1-9月份的指標(biāo)完成情況，找出問題的關(guān)鍵，對于目標(biāo)完成情況要做到干部職工人人心中有數(shù)，目標(biāo)完成好的要鼓勵(lì)多超，未完成的要督促其奮力追趕。后80天，要將目標(biāo)細(xì)化到按周下達(dá)，層層分解到買手、門店，每周分析目標(biāo)的完成情況，進(jìn)行效益評價(jià)，一切工作圍繞目標(biāo)狠抓落實(shí)。同時(shí)，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)都要深入基層，傾聽一線呼聲，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際困難，帶領(lǐng)全體干部職工共同完成全年各項(xiàng)目標(biāo)。
2、大力開展?fàn)I銷活動(dòng)。集團(tuán)四大商業(yè)公司要結(jié)合各自計(jì)劃完成情況開展有層次、有針對性的營銷活動(dòng)。根據(jù)自己的業(yè)態(tài)特點(diǎn)和四季度重大節(jié)假日，精心策劃和組織大型營銷活動(dòng)，結(jié)合商品換季和新品上市，有選擇的挑選參加活動(dòng)的商品；各賣場根據(jù)各自商圈的特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有針對性的開展促銷活動(dòng)，制定適應(yīng)市場競爭形勢的價(jià)格策略，不斷創(chuàng)新促銷手段，通過發(fā)郵報(bào)、廣場廣告牌等方式，大力宣傳熱點(diǎn)商品，傳遞商品信息，帶動(dòng)人氣，擴(kuò)大銷售。
3、全力以赴組織商品銷售。進(jìn)一步加快商品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，要以選擇商品為出發(fā)點(diǎn)，引進(jìn)和淘汰供應(yīng)商，由過去注重引進(jìn)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變到重視引進(jìn)商品上來，通過調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，淘汰不適銷商品，進(jìn)一步擴(kuò)大引進(jìn)適銷對路的商品，提升毛利水平。在此基礎(chǔ)上，要牢牢抓住旺季市場，千方百計(jì)擴(kuò)銷增利。要著手研究蔬菜類生鮮商品二次配送方案，搞好生鮮商品的儲存工作，做到賣全日貨，做足每筆生意。
4、圍繞經(jīng)營抓好各項(xiàng)保障工作。集團(tuán)各單位、部門要緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)，從本部門實(shí)際出發(fā)，抓好人力資源、賣場管理、費(fèi)用控制、設(shè)施設(shè)備、安全保衛(wèi)等工作，按照管理職責(zé)，分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，檢查落實(shí)各項(xiàng)配套工作是否到位，全力以赴配合和保障經(jīng)營一線擴(kuò)銷增利，集團(tuán)上下齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)計(jì)劃。
· 簡訊一 2004年10月9日上午9：30時(shí)，百貨公司召開2004年"大戰(zhàn)四季度"動(dòng)員大會(huì)，公司中層以上干部及柜組長、員工代表百余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記汪利偉主持，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)建農(nóng)通報(bào)了公司1-9月份經(jīng)營情況，各商場負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實(shí)際情況，針對"大戰(zhàn)四季度，力爭完成全年經(jīng)營目標(biāo)"的具體舉措作了專題發(fā)言，最后，公司總經(jīng)理王輝作了動(dòng)員講話，號召全體干部職工緊緊圍繞集團(tuán)公司四季度工作安排會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)，一心一意抓經(jīng)營，想方設(shè)法促效益，齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)計(jì)劃。此次動(dòng)員大會(huì)的召開，進(jìn)一步明確了公司四季度的工作方向和目標(biāo)，振奮了斗志，堅(jiān)定了全體干部職工實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)計(jì)劃的信心。（百貨公司供稿）
·簡訊二 2004年10月11日下午2：00，吳家山培訓(xùn)中心一樓培訓(xùn)教室，中百倉儲召開全面實(shí)現(xiàn)二○○四年經(jīng)營目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，在對今年1至9月公司的經(jīng)營狀況實(shí)事求是地進(jìn)行了分析后，公司總經(jīng)理程軍同志對第四季度的工作作了具體布署和總動(dòng)員。與會(huì)人員一致對實(shí)現(xiàn)今年公司經(jīng)營目標(biāo)充滿信心。