歷經(jīng)一個(gè)多月的內(nèi)部招聘、推薦選拔和研究決定，九月五日，倉(cāng)儲(chǔ)公司一批全新的合伙人團(tuán)隊(duì)成員奔赴新的門店：在盤龍城天縱城、漢陽(yáng)人信匯、吳家山逸天地、鄂州竹林廣場(chǎng)四個(gè)新建項(xiàng)目和充實(shí)調(diào)整的崗位上，學(xué)習(xí)運(yùn)用新模式，探索經(jīng)營(yíng)新特色，努力實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。

倉(cāng)儲(chǔ)公司黨委書記、總經(jīng)理張俊與15名到任或調(diào)整的干部集體談話，希望這批基層管理人員成為帶頭創(chuàng)新發(fā)展的先鋒、帶頭變革轉(zhuǎn)型的干將、帶頭奮勇作為的標(biāo)桿。把握發(fā)展機(jī)遇，承擔(dān)開(kāi)拓重任，永懷進(jìn)取之心，爭(zhēng)創(chuàng)出色業(yè)績(jī)，在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。

 今年八月以來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)公司注重在新開(kāi)門店全面導(dǎo)入合伙制經(jīng)營(yíng)，從組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)梳理、規(guī)范測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核等方面建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)與員工共成長(zhǎng)。

 此批分布在武漢市及市外的新開(kāi)門店管理上，打破了以往屬地垂直管理慣例，嘗試建立與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的快節(jié)奏、高效率管理模式，促進(jìn)構(gòu)建新發(fā)展項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一化的特點(diǎn)和亮點(diǎn)。

 武昌區(qū)域總經(jīng)理洪莉牽頭分管此項(xiàng)工作，張亮、王樹(shù)誠(chéng)、羅臻、孫林四位平均年齡35.5歲的青年干部到任后，不再沿用以往“店長(zhǎng)或經(jīng)理”的崗位名稱，而是統(tǒng)稱為“門店合伙人小隊(duì)長(zhǎng)”；新門店班子成員改稱為“門店合伙人團(tuán)隊(duì)”；原生鮮、理貨區(qū)的課長(zhǎng)（主管）職位改為“小店合伙人小隊(duì)長(zhǎng)”崗位名稱。

       張俊指出：選拔產(chǎn)生的首批門店合伙人小隊(duì)長(zhǎng)，不僅僅是職務(wù)名稱的變革，而是以立足市場(chǎng)為主體、以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為重點(diǎn)、以績(jī)效考核為手段管理方式的創(chuàng)新實(shí)踐。不論是項(xiàng)目總牽頭人，還是新任合伙人小隊(duì)長(zhǎng)都要爭(zhēng)當(dāng)思路開(kāi)闊、探索新超市的開(kāi)拓者；敢闖趕沖、功成必有我的實(shí)踐者；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的佼佼者。

       他強(qiáng)調(diào)，大家要以這四個(gè)項(xiàng)目為開(kāi)端，下氣力、用功夫體現(xiàn)“六新”，即：新的動(dòng)線布局上開(kāi)動(dòng)腦筋，新的商品組合上挖潛增效，新的售賣方式上再下功夫，新的組織架構(gòu)上做足功課，新的考核機(jī)制上想方設(shè)法，新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上持續(xù)求精。同時(shí)，還要時(shí)時(shí)告誡自己不闖“紅線”，不碰觸“高壓線”，不斷增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、拒腐定力，努力把事業(yè)干好、價(jià)值擺正、身子站直、業(yè)績(jī)叫響，向企業(yè)呈交優(yōu)異的答卷。

 洪莉代表新項(xiàng)目合伙人小隊(duì)長(zhǎng)表示，“面對(duì)企業(yè)托負(fù)的重任，我們定會(huì)保持‘獅子’般的進(jìn)取之心，定會(huì)昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取、扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，集聚只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的強(qiáng)大氣場(chǎng)，做務(wù)實(shí)巧干、業(yè)績(jī)優(yōu)良的帶頭人”。

(中百倉(cāng)儲(chǔ)宣傳小分隊(duì))