當(dāng)時光列車駛?cè)?018年，新時代陽光普照時，中百倉儲干部職工懷著對創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)烈向往，在2018元旦·春節(jié)生意啟動會上，回首繼往開來2017年的艱辛與喜悅、汗水與成果，鞭策實現(xiàn)新一年新目標(biāo)。

   這一年，是中百倉儲廣大職工轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)重大突破的轉(zhuǎn)折性一年，是創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新管理富有成效的一年，是搶機(jī)遇、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展，堅持經(jīng)營提質(zhì)增效、管理精細(xì)創(chuàng)效留下濃墨重彩的一年。穩(wěn)步發(fā)展、效益趨好的態(tài)勢、令人振奮的成績單，激勵他們將奮斗進(jìn)行到底。

   這一年，他們保持定力，從不懈怠，堅持立足市場、挖潛擴(kuò)銷，利潤同比漲幅翻番。生鮮類別全年保持銷售、毛利高速增長；食品用品類3月份起銷售逐步實現(xiàn)止滑增長；百貨用品類銷售下滑幅度縮窄近半、毛利降幅優(yōu)于銷售下滑幅度，經(jīng)營業(yè)績回暖。

   聚焦商品品類  狠抓重點單品、重點品類、廠商周等主題營銷活動，品類銷售均保持增幅；推廣集陳、美陳、關(guān)聯(lián)陳列，促進(jìn)商品動銷率、毛利水平有效提升；

   聚焦會員增量  引進(jìn)多點自由購，打通線上線下銷售，截止12月份已注冊下載會員約15.36萬人，發(fā)展O2O門店27家，江城全城開通自由購，加快新零售進(jìn)程；

   聚焦門店經(jīng)營  強(qiáng)化減虧增盈工作力度，促進(jìn)30家重點門店實現(xiàn)減虧，重慶公司大幅度減虧，盈利結(jié)構(gòu)大幅改善；

   聚焦能耗管控  構(gòu)建了服務(wù)高效、垂直管理的大客、設(shè)備、營銷、防損等業(yè)務(wù)體系，強(qiáng)化了費用預(yù)算管控，八項重點費用同比明顯下降，內(nèi)生動力進(jìn)一步增強(qiáng)。

   這一年，他們圍繞顧客需求多元化、體驗式消費多樣化的服務(wù)升級側(cè)重點，導(dǎo)入新的動線布局、新商品組合、新的陳列方式、新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、新的組織架構(gòu)及新的分配激勵模式基礎(chǔ)上，成功孵化發(fā)展4家綠標(biāo)店，呈現(xiàn)發(fā)展新局面。

   他們從總部到區(qū)域、從市內(nèi)到市外、從江城到山城，全體干部職工尤為珍惜來之不易的經(jīng)營發(fā)展成果，更為篤定2018的開局之年、起步之年，將使命牢記心中、責(zé)任擔(dān)當(dāng)肩上、目標(biāo)落到實處。

   “雙節(jié)”生意啟動會上，他們既有生鮮事業(yè)部、采購中心、營運(yùn)中心對“兩節(jié)”生意規(guī)劃和重點工作的新部署，又有莊嚴(yán)簽下的新一輪經(jīng)營PK責(zé)任書的新目標(biāo)；既有集中同享全合伙人模式的新經(jīng)驗，又有多點自由購大數(shù)據(jù)分析和新零售發(fā)展的新規(guī)劃；既有十二個區(qū)總領(lǐng)銜登臺表決心展豪情的新形象，又有干群深入貫徹黨的十九大精神，永不懈怠、一往無前的新姿態(tài)。

   2018年春節(jié)生意怎么做？倉儲公司總經(jīng)理、黨委書記張俊特別強(qiáng)調(diào)：

緊盯春節(jié)銷售和綜合毛利奮斗指標(biāo)，做到計劃落實、營銷落地、備貨要準(zhǔn)、按檔陳列、合理排班、保障到位，保障設(shè)備、資金、商品、人員安全，嚴(yán)守流程、嚴(yán)格制度、遵守《員工守則》和經(jīng)營“十不準(zhǔn)”，營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境。

   如何鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，積蓄“進(jìn)”的力量，釋放“干”的動能，體現(xiàn)“績”的實效。張俊指出：

   認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇  要從競爭形態(tài)上把握布局發(fā)展空間，從市場容量上把握擴(kuò)容提質(zhì)機(jī)會，從自身發(fā)展上把握增強(qiáng)新業(yè)態(tài)新模式的運(yùn)作實踐能力。

   加快發(fā)展，夯實規(guī)模  要科學(xué)選點、責(zé)任到人、運(yùn)用科技手段輔助選點，新開一批、改建一批具有“社交化”、“體驗化”、“智能化”新零售業(yè)態(tài)的網(wǎng)點。

   加快調(diào)整，增強(qiáng)動能  要以市場前端需求、交易前端結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，運(yùn)用大數(shù)據(jù)完善品類優(yōu)選，尋求供應(yīng)鏈突破，導(dǎo)入符合市場滿足需求的品牌優(yōu)質(zhì)商品。

   機(jī)制變革，增強(qiáng)活力  要完善“公司搭臺、員工創(chuàng)業(yè)、激活基層、責(zé)任下沉、自主管理、自我完善、PK競爭、能上能下”的全合伙制模式，增強(qiáng)“變被動為主動，變打工為創(chuàng)業(yè)”意識。

   業(yè)務(wù)創(chuàng)新，挖掘增量  要拓展O2O業(yè)務(wù)，通過智能體驗提升、勞動效率提升、挖掘銷售增量、運(yùn)營模式升級、拉新宣傳、運(yùn)營優(yōu)化、考核激勵，提升自由購銷售占比和目標(biāo)。

   精細(xì)管理、提升效率  要再構(gòu)項目責(zé)任機(jī)制、明確責(zé)任清單加強(qiáng)費用預(yù)算過程管控，加強(qiáng)人力成本結(jié)構(gòu)梳理、調(diào)整優(yōu)化用工體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和考核激勵，優(yōu)化人力資源。

   聚焦門店、提升創(chuàng)效  要加強(qiáng)新開門店的人員、商品、營銷、營運(yùn)、數(shù)據(jù)等支持力度，對重點門店加強(qiáng)減員增效、閑置招租、費用管控等方面管理，提升盈利競爭力。

   技術(shù)運(yùn)用，賦能經(jīng)營  運(yùn)用系統(tǒng)升級智能管家，提升經(jīng)營效率，支撐新模式體系，完善閉環(huán)管理機(jī)制，支撐新模式體系。

   保持三心，凝神聚力  保持虛心、敬畏心和上進(jìn)心，保持時間的腳步不停歇，奮斗的腳步不停歇。

   “輝煌是奮斗出來的。” 奮斗，再次成為他們會議主持者、宣講者、參與者、關(guān)注者最擲地有聲的回答！

   2018來了，他們不馳與空想、不騖于虛聲。高舉旗幟，在創(chuàng)新發(fā)展中展現(xiàn)新氣象；高位求進(jìn)，奮力前行中干出新作為；高效推進(jìn)，在精彩起步中實現(xiàn)新開局。

   2018，用奮斗讓芳華永駐！

（倉儲公司宣傳小分隊）