2018年中百新晨公司緊緊圍繞集團(tuán)“變革、轉(zhuǎn)型、調(diào)整”的主線(xiàn)開(kāi)展了一系列的提質(zhì)增效工作。并從制度、流程、組織架構(gòu)上進(jìn)行了保證，為此改組了原有生產(chǎn)管理部為品控部，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)。2018年5月30日，新晨公司召開(kāi)了首次品控管理專(zhuān)題會(huì)議，就如何強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)行了部署和動(dòng)員。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及車(chē)間負(fù)責(zé)人和車(chē)間員工代表共46人參加了此次會(huì)議。

 會(huì)上品控部負(fù)責(zé)人陳麗作了題為《嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)  企業(yè)路更寬》的報(bào)告，分別從產(chǎn)品質(zhì)量功能定義、品控管理制度流程等方面作了重點(diǎn)講解，并通過(guò)生動(dòng)的圖片詳細(xì)解說(shuō)了如何在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)首檢，自檢，質(zhì)檢，抽檢及點(diǎn)檢等檢查方式，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而減少產(chǎn)品次品率，提高正品率。隨后吸塑車(chē)間負(fù)責(zé)人占建英作了題為《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理  夯實(shí)品控基石》的交流分享，從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理、管理標(biāo)準(zhǔn)方面入手，就如何提高生產(chǎn)效能，提升產(chǎn)品品質(zhì)，夯實(shí)品控基石做了交流。接著，吹塑車(chē)間、吸塑車(chē)間、注塑車(chē)間、不銹鋼車(chē)間負(fù)責(zé)人以及分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)就如何提升產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了承諾和宣誓。公司總經(jīng)理曾紅順與四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人及分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了質(zhì)量承諾書(shū)。

 最后，公司總經(jīng)理曾紅順進(jìn)行了總結(jié)講話(huà)，對(duì)前期的品控管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了吸塑車(chē)間的不斷進(jìn)步并結(jié)合本次會(huì)議，分享了五大品控管理理念，一是維護(hù)重于維修；二是巡視重于坐視；三是責(zé)任重于技術(shù)；四是規(guī)范重于習(xí)慣；五是溝通重于埋怨。同時(shí)對(duì)今后的品控管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)品控管理的重要性，指出質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是員工的生命；二是要加強(qiáng)品控管理制度的學(xué)習(xí)；三是要堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)的原則，做到人人都是質(zhì)檢員；四是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理，夯實(shí)品控基石；五是要堅(jiān)持質(zhì)量管理三不放過(guò)原則，質(zhì)量事故原因不查清不放過(guò)，員工沒(méi)受到教育不放過(guò)，責(zé)任人不受到處罰不放過(guò)。

 曾總最后說(shuō)：“噴泉之所以漂亮是因?yàn)樗辛藟毫?；瀑布之所以壯觀是因?yàn)樗龥](méi)了退路；水滴之所以能穿石是因?yàn)樗辛四繕?biāo)！品控管理一定是要求有壓力的，也是沒(méi)有退路的，我們的目標(biāo)就是——嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，企業(yè)路更寬。”

 通過(guò)此次大會(huì)，讓參會(huì)人員經(jīng)歷了質(zhì)量理念的洗禮，深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的靈魂，同時(shí)這也是一場(chǎng)自我解析、提升管理的大會(huì)，勢(shì)必引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以主人翁的意識(shí)，品控員的身份全身心的投入工作，為公司打造一流產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)制造的目標(biāo)而共同努力。

（新晨公司綜合辦公室 肖娜）