按照集團(tuán)推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)的決策部署，倉(cāng)儲(chǔ)超市公司將智能供應(yīng)鏈建設(shè)作為供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵步驟和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全力推進(jìn)全門店導(dǎo)入PCD項(xiàng)目專項(xiàng)工作。

公司品類管理中心聯(lián)動(dòng)總部相關(guān)部室和各區(qū)域、各門店圍繞公司黨委書記、總經(jīng)理羅輝提出的“八個(gè)堅(jiān)持”工作要求，貫徹“頂層設(shè)計(jì)、底層邏輯”的推進(jìn)思路，接連取得5月樣板店成功上線、6月16家區(qū)域示范店精準(zhǔn)打造的亮眼成果，為促進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化、助力門店經(jīng)營(yíng)力提升提供堅(jiān)實(shí)保障。

總部精心組織、全面跟進(jìn)

總部團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，聯(lián)動(dòng)區(qū)域和門店打出完善門店PCD上線操作指南、深入門店指導(dǎo)、開展布局調(diào)整的高效組合拳，確保工作有清單、推進(jìn)有節(jié)點(diǎn)、落實(shí)有步驟?？偛考?xì)致梳理樣板店、區(qū)域示范店U課大類實(shí)際情況，核實(shí)門店U級(jí)次及品種數(shù)，優(yōu)化U級(jí)次配置，完成陳列套圖超1000張、綁定貨架超11000節(jié)。

區(qū)域精細(xì)管理、全面宣貫

省內(nèi)16個(gè)區(qū)域全力配合，動(dòng)員區(qū)域、門店力量，全力做好區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)態(tài)示范店P(guān)CD項(xiàng)目上線工作。各區(qū)域推進(jìn)多場(chǎng)次、多批次的上線宣貫培訓(xùn)工作，培訓(xùn)范圍覆蓋區(qū)域、示范店團(tuán)隊(duì)，確保PCD項(xiàng)目全員知曉、全員參與。為確保正常經(jīng)營(yíng)，區(qū)域明確職責(zé)細(xì)分、加強(qiáng)工作指導(dǎo)，在對(duì)接總部問題反饋、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、管理進(jìn)度完成上線等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保商品調(diào)整陳列工作短時(shí)間高效完成。

門店精確落實(shí)、全面加強(qiáng)

16家區(qū)域示范店緊緊圍繞PCD項(xiàng)目上線工作要求，在區(qū)域大力指導(dǎo)下，積極推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)工作到位。組織精干力量、開展貨架陳列調(diào)整，貨架間、通道上、倉(cāng)庫(kù)里，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神處處體現(xiàn)。仔細(xì)核對(duì)圖紙、認(rèn)真比對(duì)參照、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)實(shí)際，門店落實(shí)好貨架編碼對(duì)應(yīng)張貼、調(diào)整預(yù)熱流程、汰換商品提前處置等準(zhǔn)備工作，確保商品陳列調(diào)整工作順利進(jìn)行。

下一步，倉(cāng)儲(chǔ)超市公司將分步驟、分批次、分計(jì)劃高效開展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)態(tài)全門店PCD上線工作，依托前期上線基礎(chǔ)，優(yōu)化上線步驟，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域、門店指導(dǎo)和幫扶，進(jìn)一步優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)商品力建設(shè)。