2017年7月18日上午，集團(tuán)公司2017年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在總部二樓會(huì)議中心召開(kāi)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各公司主要負(fù)責(zé)人及班子成員、集團(tuán)總部各部門(mén)正副職及商業(yè)公司區(qū)域經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理（店長(zhǎng)）等參加會(huì)議。 

會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理助理張海文通報(bào)了集團(tuán)及下屬公司2017年上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。集團(tuán)總經(jīng)理萬(wàn)明治作了題為《圍繞提質(zhì)增效  狠抓推進(jìn)落實(shí)  確保全面完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，主要回顧了上半年重點(diǎn)工作落實(shí)情況，并圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與質(zhì)量管理，部署了下半年重點(diǎn)工作。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張錦松作了總結(jié)講話。他充分肯定了廣大干部員工的工作成績(jī)，強(qiáng)調(diào)在各級(jí)干部及管理人員和全體員工的共同努力下，集團(tuán)變革轉(zhuǎn)型調(diào)整取得初步效果，突出表現(xiàn)為：新業(yè)態(tài)發(fā)展調(diào)整提升了市場(chǎng)銷(xiāo)售新的增量，集團(tuán)發(fā)展工作走上正常軌道；通過(guò)一年來(lái)的資產(chǎn)盤(pán)活調(diào)整，提升了資產(chǎn)整體效益；加大了混合所有制改革的力度，不斷轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)機(jī)制；在總結(jié)成功做法的基礎(chǔ)上，兩大超市公司制定了全面優(yōu)化供應(yīng)鏈的工作方案；加大資本運(yùn)作創(chuàng)新力度，通過(guò)資產(chǎn)證劵化項(xiàng)目和跨界合作為企業(yè)變革轉(zhuǎn)型調(diào)整創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。在肯定成績(jī)的同時(shí)，張錦松董事長(zhǎng)也特別強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部和管理人員要聯(lián)系工作實(shí)際認(rèn)真總結(jié)，找差距、補(bǔ)短板，變革轉(zhuǎn)型調(diào)整工作不能有絲毫松懈。并對(duì)落實(shí)集團(tuán)下半年工作提出了六點(diǎn)工作要求：一是要以改革創(chuàng)新的工作思路，加快發(fā)展和提升開(kāi)店水平；二是加大供應(yīng)鏈建設(shè)的工作力度，提升商品經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理，提升服務(wù)和門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管理水平；四是加大檢查督促，進(jìn)一步強(qiáng)化“節(jié)費(fèi)降耗”工作的落實(shí)；五是加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步加大資本運(yùn)營(yíng)力度；六是強(qiáng)化安全與信訪工作的落實(shí)，確保企業(yè)一方平安。希望全體員工，特別是黨員干部要增強(qiáng)工作緊迫感和使命感，在工作中要帶頭示范，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，靠前指揮服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作第一線，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)總經(jīng)理辦公室供稿