5月28下午，集團在總部五樓會議室召開“增收節(jié)支實施方案”啟動會，集團總經(jīng)理汪梅方、副總經(jīng)理張海文、各部室負責人，二級公司負責“增收節(jié)支”領(lǐng)導小組成員參加會議。“增收節(jié)支”是集團“五大”改革攻堅戰(zhàn)之一，召開此次會議旨在進一步引導各公司“增收節(jié)支”，充分發(fā)掘利用存量資源，千方百計提質(zhì)增效，為集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實施奠定基礎(chǔ)。

 會上，集團資產(chǎn)管理部副部長龍昌慧宣講了《中百集團增收節(jié)支實施方案》，進一步明確了工作責任分工和“增收節(jié)支”具體實施方向。接著，倉儲、超市、生鮮公司代表，圍繞各自“增收節(jié)支”工作，面臨相關(guān)工作困難與問題等方面進行了專題發(fā)言。

 集團副總經(jīng)理張海文在會上作了“增收節(jié)支”工作動員講話，并從轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，強化調(diào)研分析，加強推廣學習四個方面提出工作要求。

 集團總經(jīng)理汪梅方在會議最后作了總結(jié)講話。汪總表示，集團召開“增收節(jié)支實施方案”啟動會是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識的動員會，也是理清工作思路、對標優(yōu)秀行業(yè)、強化協(xié)同發(fā)展的工作部署會，各公司需深入一線分析調(diào)研、找準專項突破口，將增收節(jié)支作為常態(tài)化工作加以貫徹落實。在講到集團“增收節(jié)支”具體工作時，汪總提出了六點具體工作要求：一是嚴格按照集團制度，規(guī)范、細化預(yù)算管理；二是認真落實“增收節(jié)支”具體實施方案，各項指標按時間節(jié)點，分步驟、分階段有序開展；三是突出銷售環(huán)節(jié)的指標管控，以利潤為導向有效經(jīng)營管理；四是對標行業(yè)標準、對重點費用指標深入調(diào)研分析；五是將“增收節(jié)支”納入年度經(jīng)營效益考核，進一步強化責任；六是開展相應(yīng)的專項勞動競賽，形成季度跟蹤、年度通報、節(jié)約有獎的“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。

（供稿：集團資產(chǎn)管理部）