2月8日，集團召開年度工作安排集中匯報會議，這是集團在春節(jié)節(jié)后繼領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會、總部部室部務(wù)會之后召開的第三場會議。既向全體員工傳導(dǎo)了集團“立足穩(wěn)、奮力進(jìn)”的工作部署，又顯示了攻堅克難的決心以及“拼搶實”的工作作風(fēng)。

集團各下屬公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合集團十四五規(guī)劃目標(biāo)和2022年重點工作任務(wù)，分別匯報了企業(yè)存在的問題、2022年的目標(biāo)任務(wù)與具體安排。總部各部室負(fù)責(zé)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合條線職能及分管工作，提出相關(guān)工作提示及意見建議。

集團總經(jīng)理汪梅方對各公司負(fù)責(zé)人直面問題、根據(jù)集團年度重點目標(biāo)主動認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)、主動謀劃落地措施的行為給予充分肯定，并就落實全年重點工作提出六點要求：一是突出問題導(dǎo)向，強弱項、補短板，對各公司自查出來的問題要逐一制定解決措施，特別是打破定勢思維，跳出慣性框框，創(chuàng)新解決問題的方法和路徑。二是突出目標(biāo)導(dǎo)向，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，把完成目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)生存和職業(yè)發(fā)展的必要條件，拼盡全力推動全年目標(biāo)達(dá)成。三是增強危機意識，積極求變、主動創(chuàng)新，充分認(rèn)識消費分流的嚴(yán)峻性和創(chuàng)新商品結(jié)構(gòu)的迫切性，居安思危、不進(jìn)則退。四是增強競爭自信，不盲目樂觀、不妄自菲薄，客觀認(rèn)識中百的區(qū)位、品牌以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，在不確定性環(huán)境中搶抓機遇，奮力前行。五是深化內(nèi)部協(xié)同，一盤棋、齊步走，各公司工作必須圍繞集團整體規(guī)劃和重點任務(wù)進(jìn)行具體安排，顧全大局、換位思考、協(xié)同推進(jìn)。六是提升執(zhí)行能力，忠誠敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)，要牢記自己的責(zé)任，不能甘于平庸、甘于躺平，要善于執(zhí)行，敢于勝利。

集團黨委書記、董事長李軍作總結(jié)講話。他指出，此次大會既是作風(fēng)建設(shè)動員會，也是工作思路匯報會，又是落實年度工作安排執(zhí)行會，更是集團總部部室、下屬公司之間的交流促進(jìn)提示建議會。他強調(diào)，參會人員要迅速由會場模式轉(zhuǎn)換到市場模式、賽場模式、戰(zhàn)場模式、考場模式，著重加強各項工作的落地與見效。同時，要充分發(fā)揮作風(fēng)示范引領(lǐng)作用，做好各項工作目標(biāo)完成保障。李董事長對年度十項重點工作進(jìn)行提示：一是高度重視開門紅工作，保持拼搶實作風(fēng)，同步完善督辦和配套激勵機制；二是做好全年預(yù)算指標(biāo)分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書；三是強化體制機制保障，加快薪酬體系和考核辦法的檢視修訂；四是加快確定新五大改革攻堅實施方案，明確工作事項和目標(biāo)要求；五是按期完成業(yè)態(tài)整合各項工作，特別是要體現(xiàn)集約化成效；六是理清數(shù)字化項目規(guī)劃和本年度數(shù)字化建設(shè)項目，擬定實施方案加快推進(jìn)；七是謀劃深化經(jīng)營創(chuàng)新工作，明確責(zé)任主體、重點項目以及實施落實路徑；八是認(rèn)真落實下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉考核，運用考核結(jié)果著力優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時大力推動人才梯隊培養(yǎng)建設(shè)；九是強化資源全面集約協(xié)同，提升效率的同時降低成本費用，充分發(fā)揮全域協(xié)同優(yōu)勢；十是各級干部要注重綜合能力和素質(zhì)提升，為集團改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

通過集中匯報形式交流，既促進(jìn)了企業(yè)間相互深入了解，又促進(jìn)了企業(yè)對集團決策意圖的集中領(lǐng)會，有利于統(tǒng)一思想、形成共識。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部室正副職、倉儲超市公司、便利店公司、百貨公司、物流公司、生鮮公司、中百工貿(mào)電器公司、新晨公司、數(shù)智云公司、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。