一季度以來(lái)，生鮮公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)增收節(jié)支工作要求，聚焦盈虧目標(biāo)底線和質(zhì)量效益核心，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，大力推進(jìn)增收創(chuàng)效，大到國(guó)家最新政策落地落實(shí)，小到節(jié)約每一滴水每一度電，逐一梳理落實(shí)，確保不漏項(xiàng)不缺項(xiàng)，爭(zhēng)取效益最大化，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。

強(qiáng)化預(yù)算控制 減少支出成本

公司從成本費(fèi)用入手，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，采取監(jiān)控室外包策略，按制度和流程進(jìn)行人員精簡(jiǎn)分流。積極與提供電力市場(chǎng)化交易服務(wù)的多家單位進(jìn)行洽談溝通，選擇性價(jià)比高的服務(wù)單位，預(yù)計(jì)全年服務(wù)費(fèi)節(jié)約1萬(wàn)余元。優(yōu)化通勤路線，實(shí)現(xiàn)通勤載率最大化，通勤線路將由3條線路調(diào)整為2條，全年節(jié)約費(fèi)用支出預(yù)計(jì)約10萬(wàn)余元。

推進(jìn)自主維修 降低檢修支出

加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)供配電、制冷設(shè)施設(shè)備的定期維護(hù)工作，降低故障發(fā)生率，避免隱患問(wèn)題發(fā)展成嚴(yán)重故障而加大維修難度，從而減少維修費(fèi)用的支出。主要通過(guò)自主維修保障設(shè)施設(shè)備的維修、維護(hù)事項(xiàng)，進(jìn)一步降低維修費(fèi)用。一季度，通過(guò)自主維修解決了冷庫(kù)機(jī)組控制系統(tǒng)屏、中央空調(diào)控制主板、供水系統(tǒng)變頻器等的維修事項(xiàng)，節(jié)約維修費(fèi)用支出約1萬(wàn)余元。 

                                             加強(qiáng)內(nèi)部管理 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

定期檢查用能設(shè)備使用情況，及時(shí)通報(bào)，營(yíng)造節(jié)約氛圍。動(dòng)員車(chē)間每月總結(jié)降耗工作成果，提出關(guān)于節(jié)能合理化建議，建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)采用的合理化建議給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。全面梳理園區(qū)閑置設(shè)備、廢舊物資，加快按照規(guī)定程序進(jìn)行處置，提高閑置資產(chǎn)二次利用率。結(jié)合日常工作開(kāi)展檢查，對(duì)各部室、車(chē)間增收節(jié)支工作開(kāi)展情況、各項(xiàng)相關(guān)措施量化目標(biāo)分解落實(shí)情況實(shí)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各部室、工廠嚴(yán)格按照下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)，認(rèn)真抓好節(jié)支降耗工作的落實(shí)，確保增收節(jié)支工作有序推進(jìn)。

下一步，公司將“增收節(jié)支”專項(xiàng)活動(dòng)納入重點(diǎn)工作考核內(nèi)容，對(duì)具體項(xiàng)目量化分解，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照 “要求不變、任務(wù)不減、目標(biāo)不降”的具體要求，以增收節(jié)支專項(xiàng)活動(dòng)為抓手， 促進(jìn)各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)在節(jié)流中前進(jìn)，在增效中發(fā)展的良好局勢(shì)。