“分散”變“集中”，模式“大”調(diào)整，中百集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)超市公司攜手新華南批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)，共同為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的生活選擇。7月11日，雙方組織召開零供關(guān)系交流座談會(huì)，進(jìn)一步提升實(shí)體門店生鮮商品品質(zhì)。

此次合作不僅是物理空間上的“分散”向“集中”轉(zhuǎn)變，更是采購(gòu)模式與經(jīng)營(yíng)策略的一次深刻變革。倉(cāng)儲(chǔ)超市公司正式將生鮮行采業(yè)務(wù)辦公集約至新華南市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)由白沙洲、光霞等多點(diǎn)分散采購(gòu)向新華南單一集中采購(gòu)模式的跨越。

行采團(tuán)隊(duì)秉持“優(yōu)化供應(yīng)鏈，賦能新消費(fèi)”的理念，通過精準(zhǔn)定位“能短則短、宜長(zhǎng)則長(zhǎng)”的采購(gòu)策略，不僅豐富了生鮮品種，保障了貨量充足，還有效平抑了商品價(jià)格，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求。集中采購(gòu)模式的啟動(dòng)，將進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源，形成采購(gòu)合力，提升采購(gòu)效率，加速向“能近則近、宜短則短”的高效采購(gòu)模式轉(zhuǎn)型，為消費(fèi)者帶來更加新鮮、實(shí)惠的生鮮產(chǎn)品。

在新規(guī)范運(yùn)營(yíng)框架下，倉(cāng)儲(chǔ)超市的生鮮行采業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)全流程的規(guī)范化、合規(guī)化、制度化升級(jí)，有效規(guī)避采購(gòu)與資金支付等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，依托新華南市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，公司以蔬果夜采夜配為突破口，對(duì)常青路店、北湖店、唐家墩店等18家試點(diǎn)門店實(shí)施T+0采配訂單響應(yīng)模式，將生鮮商品的“從采到賣”時(shí)間縮短至8小時(shí)以內(nèi)。

下一步，中百集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)超市公司將持續(xù)深化與新華南批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)的合作，充分發(fā)揮商貿(mào)流通企業(yè)的市場(chǎng)主渠道作用，不斷優(yōu)化生鮮供應(yīng)鏈體系，提升商品力，以更加豐富的品類、更高的品質(zhì)、更快的響應(yīng)速度，滿足廣大消費(fèi)者的多元化需求。