2025年3月12日，武漢投控集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長夏偉等領(lǐng)導(dǎo)一行到中百集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。在聽取中百集團(tuán)近期經(jīng)營發(fā)展與改革情況匯報(bào)之后，武漢投控集團(tuán)參加調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)分別提出工作要求，強(qiáng)調(diào)要深化戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，聚焦企業(yè)改革行動目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

夏偉肯定了中百集團(tuán)近期改革取得的成效，并就下一步工作提出要求：

一是摸清家底。要深入分析經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，建立“問題診斷—舉措制定—動態(tài)復(fù)盤”閉環(huán)機(jī)制，明確重點(diǎn)調(diào)優(yōu)方向，分階段推進(jìn)整改。

二是把握方向。要對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)找差距，立足民生服務(wù)主責(zé)主業(yè)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與市場趨勢精準(zhǔn)契合。

三是強(qiáng)化措施。要圍繞系統(tǒng)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革、業(yè)態(tài)升級、人才引育等任務(wù)目標(biāo)，制定可量化、可考核的實(shí)施路徑。

四是激發(fā)活力。要健全以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的市場化激勵(lì)約束機(jī)制，在關(guān)鍵崗位推行競爭上崗。

五是放下包袱。要輕裝上陣，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子信心決心，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力、抗壓力，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)與盡職免責(zé)協(xié)同機(jī)制，通過授權(quán)放權(quán)為實(shí)干者撐腰。

夏偉強(qiáng)調(diào)，中百集團(tuán)要科學(xué)研判消費(fèi)市場結(jié)構(gòu)性變革趨勢，保持戰(zhàn)略定力不動搖。要在深化改革進(jìn)程中進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，加快形成實(shí)施方案，確保改革舉措系統(tǒng)集成、靶向攻堅(jiān)。

武漢投控集團(tuán)黨委副書記、董事、工會主席池源，黨委委員、總會計(jì)師宋漢杰，黨委委員、副總經(jīng)理駱蓉，副總經(jīng)理黃思，副總經(jīng)濟(jì)師賈蕾，以及董事會辦公室、綜合辦公室、資本運(yùn)作部、運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)人出席調(diào)研活動。中百集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部室負(fù)責(zé)人，部分下屬公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。