商品統(tǒng)采中心是此次集團總部職能機構調(diào)整中較為關鍵的環(huán)節(jié)。成立商品統(tǒng)采中心的用意何在？到底采購哪些商品？采購流程如何運作？……這些問題都是大家較為關注的。今天，“中百之聲”將帶著問題對商品統(tǒng)采中心進行系列解讀。

1. 為什么成立集團商品統(tǒng)采中心？

ü 充分整合中百強大的渠道資源優(yōu)勢，優(yōu)化采購力量，降低采購成本并提升銷售業(yè)績和利潤。

ü 優(yōu)化商品結構并提升商品形象，自有品牌作為國際零售業(yè)先進的發(fā)展方向?qū)橹邪賻砀玫钠放菩蜗蠛弯N售利潤，同時海外直采的進口商品也契合消費者對食品安全以及更高生活品質(zhì)的強烈需求。

ü 通過商品結構的不斷優(yōu)化提升來配合集團進一步的商業(yè)結構和商業(yè)模式的提升和轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)中百的再次輝煌。

2. 集團商品統(tǒng)采中心是如何構成的？

ü 自有品牌部

ü 海外直采部

ü 包銷定制部

ü 重點品牌部

3. 集團商品統(tǒng)采中心采購哪些品類的商品?

ü 統(tǒng)采中心將依托精細化的品類管理，公司內(nèi)部及市場大數(shù)據(jù)的研究，重點開發(fā)消費者的核心關切品類以及對于公司發(fā)展重要性較高的品類。

ü 采購商品將涵蓋除了生鮮以外的快速消費品和非食品的主要品類。

4. 集團商品統(tǒng)采中心的采購流程是如何運作的？

ü 統(tǒng)采中心所有的采購流程將根據(jù)集團中長期戰(zhàn)略和由之衍生出的品類發(fā)展規(guī)劃嚴格執(zhí)行。

ü 自有品牌將與國內(nèi)和國際的符合資質(zhì)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)廠家直接合作。商品定位: 一線品質(zhì)，可接受的價格，高于公司同品類平均水平的綜合毛利。

ü 包銷定制將與國內(nèi)和國際的具有一定品牌知名度的生產(chǎn)廠家合作。商品定位：具備一定的品牌性，特供包裝，獨家銷售，具備較高的價格競爭力。

ü 海外直采商品將直接與海外原產(chǎn)地生產(chǎn)廠家合作，直接由集團下屬進出口公司進口，消除一切中間環(huán)節(jié)。商品定位：原產(chǎn)地直采，符合消費者的進口產(chǎn)地需求和認知，相比市場有一定的價格優(yōu)勢。

ü 所有的采購流程將在集團監(jiān)察中心的全程監(jiān)督下進行。

5. 商品統(tǒng)采中心采購商品會與子公司現(xiàn)有商品沖突嗎？

ü 不會。統(tǒng)采中心的商品將是中百集團所專有的自有品牌商品，以及品牌商專門為中百量身定制的包裝和規(guī)格，也包括中心從海外原產(chǎn)地直采的進口商品。

ü 在特定的情況下，統(tǒng)采中心也會抓住一定的市場機會，在與子公司充分溝通后進行一些常規(guī)商品采購機遇的把握，如定量包銷等。

6. 集團商品統(tǒng)采中心如何與子公司進行合作？

ü 統(tǒng)采中心將在嚴格執(zhí)行集團既定商品戰(zhàn)略的前提下，充分了解市場和消費者的需求以及子公司的需求，從而更加有針對性地進行商品采購。同時結合集團商業(yè)模式改革的要求發(fā)布統(tǒng)采商品營銷規(guī)范，使集團統(tǒng)采商品以統(tǒng)一，專業(yè)的形象展現(xiàn)出來。

ü 歡迎子公司提出合理化建議，及時反饋顧客及商品相關信息。

ü 統(tǒng)采中心將與各個子公司一起，齊心協(xié)力，共同打造中百全新的商品格局，為集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下扎實的商品基礎。